Les coûts de construction de bâtiments résidentiels ont augmenté de 5,6 % au premier trimestre de 2022, tandis que les coûts de construction d’immeubles non résidentiels ont augmenté de 2,6 %1. Dans l’industrie de la construction, la hausse des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux, ainsi que la hausse des taux d’intérêt ont une incidence sur les marges de profit, la croissance des entreprises et les plans de développement futur.
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Comme les pénuries et les fluctuations des prix engendrent de l’incertitude pour les projets actuels et à venir, les promoteurs peuvent prendre des mesures pour gérer les coûts et se préparer à leur augmentation, ce qui permet une gestion efficace des projets de construction, et ce, même dans un environnement imprévisible.
Créer un plan de gestion des coûts de construction
Comme les promoteurs travaillent dans un environnement où les coûts sont en hausse, la gestion et le suivi des coûts sont des exercices plus importants que jamais.
Un plan de gestion des coûts vous aide à établir un budget, à estimer vos coûts et à contrôler vos dépenses globales. Voici quelques mesures précises que vous pouvez prendre pour mettre en place et maintenir votre plan de gestion des coûts.
1. Estimez vos coûts
Votre plan commence par la création d’estimations des coûts pour votre projet. Incluez à la fois les coûts directs, comme la main-d’œuvre, le matériel et l’équipement, et les coûts indirects, comme les services publics et le contrôle de la qualité. Assurez-vous que votre estimation offre une certaine souplesse, car les coûts pourraient fluctuer.2. Dotez-vous d’un budget
À cette étape, vous entrerez dans les détails, en attribuant des coûts à des postes et à des tâches de projet précis. Il est judicieux de séparer votre budget en étapes pour faciliter la gestion des coûts au fur et à mesure que votre projet progresse.
3. Faites le suivi de votre budget en temps réel
Il est essentiel de surveiller régulièrement vos coûts et de les comparer à votre budget. Les petites choses peuvent s’accumuler rapidement et le fait de vérifier couramment vos coûts peut vous éviter de passer en mode d’urgence. Après tout, un dépassement budgétaire actuel de 10 % est plus facile à corriger (et à expliquer) qu’un excédent de 40 % dans un mois.
Se préparer aux risques, aux reculs et aux excédents peut vous faire économiser temps et argent, et peut potentiellement sauver un projet qui pourrait être à court de fonds.
Comment le groupe de financement du développement de MCAP peut vous aider
Chez MCAP, notre équipe de financement du développement comprend les épreuves auxquelles font face nos clients promoteurs. Il n’est pas facile de travailler dans un tel environnement et nous savons que vous avez besoin d’un partenaire prêteur qui est là pour vous aider à relever les défis actuels de l’industrie. C’est pourquoi nous nous engageons à faire preuve de souplesse, de soutien et de préparation financière, afin de vous aider à réaliser vos plans et à exploiter efficacement votre entreprise. Voici comment nous pouvons vous aider :
- Nous avons des réserves d’intérêt et de prévoyance plus importantes pour assurer une couverture suffisante au fil de votre projet;
- Au cas par cas, nous évaluerons le financement de l’achat de matériel à l’avance;
- Nous offrons une certaine souplesse quant au calendrier et au pourcentage des contrats à prix fixe requis;
- Nous pouvons fournir des facilités de paiement pour couvrir les dépassements de coûts;
- En fonction de chaque cas, nous avons la capacité d’accroître nos leviers financiers pour financer les dépassements de coûts imprévus.
Et si vous cherchez des moyens de compenser la hausse des coûts, lisez notre billet de blogue : Quatre façons de compenser les coûts croissants des projets de promotion immobilière.
Vous avez des questions?
Communiquez dès aujourd’hui avec notre équipe du financement du développement pour en savoir plus.
1https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/220505/dq220505b-fra.htm
